5月7日，园区党工委书记崔步银主持召开重点项目推进会，对洽谈未签约、签约未开工、开工未竣工等重点项目逐一过堂，协调解决当前项目推进存在的难点问题，安排部署下一阶段工作。园区管委会副主任武志参加会议。

就做好下一步工作，崔步银强调，要以更高站位认清项目建设意义。项目是园区发展的生命线、强引擎。当前园区项目建设整体呈现稳步推进的良好态势，但仍存在部分项目洽谈对接慢、签约落地迟、开工建设缓等突出问题，各部门、各单位必须清醒认识当前项目建设的紧迫性和重要性，把项目建设作为重中之重，全员上阵、全程跟进、全力攻坚，切实把项目建设的成效转化为园区高质量发展的实效。要以更实举措强化项目建设管理。牢固树立系统思维、集成思维，各责任单位主动靠前、密切配合，在手续办理、要素保障、基础设施配套等方面同向发力、并联推进，以全链条、全周期、全方位服务，为项目建设保驾护航、提速增效。聚焦主导产业和龙头企业精准招商、靶向施策，持续提升招商选资质效；紧抓二季度施工黄金期，推动在建项目抢工期、赶进度、保节点，加快项目建设步伐；加大低效闲置资源盘活力度，深入实施腾笼换鸟、提质增效，全面提升资源利用效能；支持存量企业增资扩产、转型升级，不断释放企业内生增长动力。要以更优机制提升项目推进质效。坚持任务清单化管理，对洽谈未签约、签约未开工、开工未竣工三类项目分类建册，细化任务清单、问题清单、责任清单、时限清单，实行“一项一策、一案一档”精准推进，以钉钉子精神推动各项任务落地见效，确保项目推进不松劲、不断档、不落空。要以更严要求压实项目推进责任。将责任明确到部门、具体到岗位、细化到个人，第一引资人、服务专员全程盯办、全程服务，主动深入项目一线解难题、优服务、促落实。强化督导考核，对推进不力、进度滞后的严肃督促整改，以严督实考倒逼责任落实、工作提效。

会议还传达学习了全市招商选资暨第六届淮河华商大会筹备工作汇报会精神，强调要围绕“高效、务实、出彩”工作目标，高标准抓好淮河华商大会园区子活动筹备工作，依托大会平台深化以商引商、以链招商，全方位展示园区发展优势与营商环境，持续加大宣传推介力度，不断提升园区对外知名度、美誉度和影响力。