7月10日下午，联创集团召开2025年度第二次投后管理工作小组会议，以参股企业二季度走访成果复盘与重点企业进展跟踪为核心议题，聚力强化投资项目全流程管控，助推集团投资业务高质量发展。会议由联创投资（战略发展部）负责人主持，集团领导邵在千及综合部、财务部主要负责人出席会议。

会上，联创投资（战略发展部）作二季度参股企业走访专项汇报，通过财务指标与经营数据的交叉分析，系统呈现企业运营成效与核心优势，精准研判现存问题与潜在风险，为投后管理策略调整提供了数据支撑与决策依据。

针对走访发现的项目推进迟滞、市场突破乏力等痛点，与会人员聚焦“管控提效”“价值深挖”“风险前置”三大维度展开逐一分析、靶向研讨并提出了意见建议。

会上，邵在千要求要进一步完善分级管控机制，对重点项目实施“一企一策”动态跟踪；优化资源协同路径，打通参股企业与集团平台的业务联动通道；构建风险预警模型，实现潜在风险的早识别、早干预。

此次会议明确了投后管理“从被动管控向主动增值”的转型方向，为后续工作划定了实施路径。下一步，集团将以机制化建设为抓手，通过动态评估体系搭建、增值服务清单落地、风险防控闭环构建，将投后管理贯穿投资全周期，确保实现“风险可测、价值可增、发展可持续”的战略目标。