新年伊始，谋定而动。1月2日，联创集团召开2026年度工作任务部署会，全面部署新一年的重点任务，进一步凝聚共识、明确方向。集团董事长钱龙主持会议并讲话，集团领导邵在千、曹春梅，各部门、各业务板块负责人参加会议。

会议指出，2026年是集团市场化转型的突破之年，要将“人员工资100%自保”作为年度硬性考核指标，倒逼各业务板块强化经营意识、提升创收能力，以刚性目标牵引集团高质量发展。

会议强调，要紧紧树牢经营理念。坚决打破“重执行、轻效益”的传统思维，树立“人人都是经营者”的理念，让经营意识入脑入心，贯穿工作全过程、融入各环节，鼓励全体员工主动参与经营、积极挖掘资源，形成“全员思考经营、全员参与创收、全员攻坚破局”的浓厚氛围。

要纵深推进降本增效。坚持“开源”与“节流”双向发力，一方面聚焦业务延伸拓展，全面开放合作渠道，制定差异化、个性化激励措施，充分激发全员参与经营积极性与主动性；另一方面深化精细化管理，从办公用品集采、办公区域节能降耗到项目成本管控等，聚焦节流各环节，推动经营成本进一步压降，提升资源利用效率。

要全力锻造精锐队伍。围绕市场化转型需求，大力倡导“协同作战、敢闯敢拼、高效执行”的群狼精神，打破部门壁垒与业务隔阂，推动各业务团队形成合力。同时，健全市场化用人机制，通过“赛马机制”选拔一批懂经营、善管理、敢担当的骨干人才，打造一支作风过硬、能力突出的精锐队伍，攻克市场难题、抢占发展先机。

会上，各部门、各业务板块负责人依次汇报了2026年度工作任务计划，并进行了充分的交流讨论。